Nias Selatan, –
Pemerintah Kabupaten Nias Selatan terus mendorong penguatan kualitas aparatur sebagai bagian dari upaya membangun tata kelola pemerintahan yang profesional, objektif dan berorientasi pada pelayanan publik.
Langkah tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan profiling Aparatur Sipil Negara (ASN) yang diikuti sebanyak 550 ASN di lingkungan Pemerintah Kabupaten Nias Selatan. Kegiatan berlangsung selama empat hari, mulai Senin hingga Kamis, 28 September – 1 Oktober 2026.
Tidak semata menjadi rangkaian penilaian terhadap pegawai, profiling ASN diarahkan menjadi instrumen untuk memperoleh gambaran yang lebih objektif mengenai kompetensi, potensi, kemampuan serta kebutuhan pengembangan masing-masing aparatur.
Data tersebut nantinya diharapkan menjadi salah satu pijakan dalam membangun manajemen kepegawaian yang semakin terukur, termasuk dalam pengembangan kompetensi, perencanaan karier hingga penempatan ASN sesuai kemampuan dan bidang tugasnya.
Bupati Nias Selatan mengatakan, pelaksanaan profiling merupakan langkah strategis dalam menjalankan semangat reformasi manajemen ASN sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara.
Regulasi tersebut antara lain menempatkan penguatan sistem merit dan transformasi manajemen ASN sebagai bagian penting dalam membangun aparatur pemerintahan yang profesional. UU ASN juga menegaskan peran pegawai ASN sebagai perencana, pelaksana dan pengawas penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan melalui pelaksanaan kebijakan serta pelayanan publik secara profesional.
Menurut Bupati, tuntutan terhadap ASN saat ini telah berkembang jauh. Aparatur tidak lagi sekadar dituntut menyelesaikan pekerjaan administrasi, tetapi harus mampu menjadi bagian dari mesin pemerintahan yang merencanakan, melaksanakan dan mengawasi pembangunan serta memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.
“ASN hari ini tidak lagi sebatas pelaksana administrasi, melainkan sebagai perencana, pelaksana, dan pengawas penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan. Oleh karena itu, profiling ini sangat strategis, bukan sekadar mengumpulkan data pegawai, melainkan menjadi instrumen penting untuk mengenali secara objektif kompetensi, potensi, kinerja, hingga kebutuhan pengembangan karier setiap ASN,” ujar Bupati.
Melalui pemetaan tersebut, Pemerintah Kabupaten Nias Selatan ingin memastikan pengelolaan sumber daya aparatur tidak hanya berdasarkan kebutuhan organisasi sesaat, tetapi dilaksanakan melalui data dan ukuran kompetensi yang dapat dipertanggungjawabkan.
Sebab, kualitas pemerintahan pada akhirnya sangat ditentukan oleh kualitas orang-orang yang menjalankan roda birokrasi. Penempatan pegawai yang sesuai dengan kompetensi diharapkan mampu menciptakan organisasi pemerintahan yang lebih efektif sekaligus mengurangi kesenjangan antara kemampuan aparatur dengan tanggung jawab jabatan yang diembannya.
Bukan Sekadar Tes, Menjadi Peta Pengembangan ASN
Hasil profiling nantinya diproyeksikan menjadi bahan untuk memetakan kompetensi aparatur, mengidentifikasi kebutuhan pendidikan dan pelatihan, menyusun pola pengembangan karier serta mendukung penempatan pegawai sesuai kompetensi atau prinsip “the right man on the right place.”
Dengan demikian, kegiatan tersebut memiliki dampak yang lebih luas dibanding sekadar mengetahui kemampuan individual seorang ASN. Data profiling dapat menjadi salah satu fondasi untuk membangun birokrasi yang memiliki orang-orang tepat pada posisi yang tepat.
Langkah itu juga berkaitan dengan kerangka Manajemen Talenta ASN, yang diatur melalui PermenPANRB Nomor 3 Tahun 2020 dan telah diubah dengan PermenPANRB Nomor 20 Tahun 2025. Regulasi tersebut mengatur penyelenggaraan manajemen talenta dalam pengelolaan aparatur.
Selain itu, pengelolaan PNS juga memiliki landasan pada Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS sebagaimana telah diubah melalui PP Nomor 17 Tahun 2020.
Penerapan sistem yang terukur menjadi penting agar perjalanan karier aparatur, pengembangan kompetensi maupun pengisian kebutuhan organisasi semakin bertumpu pada kualifikasi, kompetensi dan kinerja, bukan semata pertimbangan subjektif.
Pada titik inilah profiling ASN memperoleh arti strategis. Hasil penilaian diharapkan tidak berhenti sebagai kumpulan angka atau dokumen kepegawaian, melainkan benar-benar dimanfaatkan sebagai dasar pembenahan sumber daya manusia aparatur di lingkungan Pemkab Nias Selatan.
Ujungnya Harus Dirasakan Masyarakat
Penguatan kapasitas ASN pada akhirnya bukan semata menyangkut kepentingan internal birokrasi.
Masyarakat menjadi pihak yang seharusnya merasakan hasil dari proses tersebut melalui pelayanan pemerintah yang semakin cepat, profesional, responsif dan berkualitas.
ASN dengan kompetensi yang sesuai bidang kerja diharapkan mampu mengambil keputusan secara lebih tepat, memahami kebutuhan masyarakat serta menyelesaikan tugas pemerintahan secara efektif dan bertanggung jawab.
Karena itu, Bupati Nias Selatan mengingatkan seluruh ASN peserta profiling agar mengikuti setiap tahapan dengan sungguh-sungguh. Keseriusan peserta dinilai penting agar gambaran kompetensi yang dihasilkan benar-benar mencerminkan kemampuan dan potensi masing-masing aparatur.
Sementara kepada panitia penyelenggara dan Tim Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara (BKN) Medan, Bupati meminta seluruh proses dilaksanakan secara profesional dan objektif serta tetap menjaga kerahasiaan data peserta.
Profiling ASN ini turut dihadiri Penjabat Sekretaris Daerah Kabupaten Nias Selatan, para Staf Ahli Bupati, Asisten, Kepala Perangkat Daerah, Tim Kanreg VI BKN Medan, serta ASN yang mengikuti rangkaian profiling.
Melalui kegiatan tersebut, Pemkab Nias Selatan menaruh harapan agar pembenahan birokrasi tidak berhenti pada perubahan struktur dan administrasi, tetapi juga menyentuh unsur paling menentukan dalam pemerintahan, yakni kualitas sumber daya manusia aparatur.
Sebab birokrasi yang profesional tidak cukup hanya dibangun melalui aturan. Ia membutuhkan aparatur yang kompeten, berintegritas, memahami tanggung jawabnya dan ditempatkan sesuai kapasitas yang dimiliki.
Dari proses pemetaan itulah diharapkan lahir birokrasi Nias Selatan yang semakin profesional, adaptif dan mampu menghadirkan pelayanan publik yang benar-benar dirasakan manfaatnya oleh masyarakat.
(GL. ZEB)
